为何很多大公司出去创业的人容易失败？我和很多企业家们诊断的原因一致：只有模仿没有创新，或者说创新不足模仿有余。我曾经问过一个创业者创业的理由，他说他们公司300人做市场，为老板做了12亿规模，人均销售400万元。“如果我们哥儿5个合伙，一年应该有2000万的收入，就算1000万销售收入，最后拿到手的也比现在多”。事实上他们第一年赔本，第二年公司关门。我告诉他，你可以学习老本行的方法，但是不应该就做老本行。现在网络行业创业型公司的平均寿命据说只有7个月，我也的确看见一个又一个模仿型的公司在倒下。
王志东说：创业者要先下手为强，大胆拿来，确保自己的基础能快速达到业内最高水平。“先把老大的好东西拿过来！你拿他的比他拿你的要多得多、容易得多，光脚的不怕穿鞋的。”王志东道：“在现代商业社会里，只要没有侵犯对手的知识产权，只要不存在欺骗用户的行为，‘抄袭’就大可标榜为学习与借鉴。”看到这里，网友们可能已经猜测到了这位前互联网“英雄”为何至今没有再次崛起的原因。我想抱着抄袭的态度，Lava是永远斗不过QQ和msn的。事实上现在的lava和他们不在一个level上，更谈不上什么竞争。
再看这篇王志东为什么做Lava? 真相是协同彻底垮了，王志东的战略转移始于2005年初，相传资本方施加了极大的压力，开始有预谋的战略性从媒体撤退，开始缩编人马。直到最近，振臂一呼做Lava。王志东终于转型了，转型即时通讯，转型娱乐，这是他的长项，也是他证明自己的最后一个机会。据说最初的几个研发负责人已全部辞职，我开始为王志东担忧……在信息时代，抄袭的成本远远超过创新，而王志东已经忘记了他当年的一次次成功都是靠的创新而不是抄袭!
小公司和大公司比，究竟靠模仿还是创新？我的答案是创新。我来举例：任何成功的公司里的员工很多想着出去创业，譬如华为前副总李一男在六年前离开华为创办港湾网络，一开始还是想创新的，但是看到老东家华为的继续成长，又掉头模仿华为的产品，本来我认为他会成功的，但是他掉头抄袭和模仿，是一件不可思议的事。结果大家都知道了：被华为收购，事实上他只有这唯一一条出路。港湾模仿华为，结果是港湾的队伍没有成就感、荣誉感和归属感，在港湾公司会觉得没有出息；相反，如果港湾走创新的路线，结果是员工斗志昂扬，公司形象也会提升……
虽然华为人才济济，肯定不只一个李一男这样的高手，但却再没听说有谁还具有任正非与李一男之间类似师生甚至父子一样的感情。所以，当任正非最喜欢的李一男创办的港湾与华为竞争得如同水火时，我们不难猜得出任正非当时的心境。然而，正是因为任正非太熟悉李一男，所以李一男如果不创新也只有死路一条了！令外界关注的是，任正非是否还会像多年前那样在乎李一男？华为的文化能否容得下李一男这个曾经“叛变的孩子”？并购过来的公司原有的领导人往往都会在一年后清洗出门，何况港湾的原有管理层都系华为所出，又处处与华为作对。
李一男的回归，也许是一种勇气，但我认为他没有骨气。
我说他没有骨气，主要指责他挖老东家的墙角，应该让华为人唾弃！
媒体、出版、网络等行业靠品牌生存，模仿和抄袭是不可能走下去的，我也没有看到那个公司靠模仿而成功，但是局部模仿肯定会有的。模仿像吸血鬼，它会吸完小公司的最后一滴血。你可能靠模仿取得短暂的成功，但是你必将为之付出最大的代价。就员工而言，如果新老板要求你抄袭旧老板的东西，你应该断然拒绝，如果你接受了新老板的要求，新老板会处处提防你，而你不忠不孝的行为会为你的职业生涯划上句号……
创新的成本可能一开始很高, 但是以后的成本愈来愈低;
模仿的成本一开始很低, 但是以后的成本愈来愈高, 一直到公司被击垮!
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