Google大中华区总裁周韶宁即将离职和eBay易趣将被出售的传闻，是互联网界最近两个比较是比较大的事情。两件看似无关的事情，背后有一个共同之处－－互联网跨国资本在中国的错觉太多。
互联网圈一位资深人士认为，如果周韶宁真要离开，李开复也难保，他们俩面临的问题是同样的跨国资本的困境。而且在周韶宁离职传闻之前，也曾多次传闻李开复即将要离职的消息。
Google雅虎玩不转中国市场？
“当google进入中国的时候我觉得悬念很大，或者对中国很多企业都是一种危机或者挑战，但是后来透过他们的运作，包括人员状况和它的理念以及文化，了解得越多，实际上我们对Google中国越没有信心”。胡延平认为，Google在中国的市场份额差距已经越来越大，比他们没在中国设立正式机构时表现还差。
胡延平说，去年只是预测到Google在中国要超越百度在一两年很难完成，现在的统计数据显示百度已经将Google远远的甩在后面。
“当初我在预测雅虎收购3721进入中国市场的时候，就预料到他们的运营不会很成功，”最后的结果证明雅虎在中国的运营确实不成功。“到现在我也不认为是阿里巴巴收购了雅虎中国，”胡延平认为，他们之间只是进行了资本重组。他的预测也是，“重组以后雅虎中国一样不可能在中国得到很好的发展，周鸿祎没有完成的任务，其他人也很难做好”。
跨国公司的三大痼疾
国外的互联网公司进入中国市场以后，并不能马上找到感觉，Google、eBay、亚马逊都是如此。互联网从根本上讲，是一种服务和应用，尽管背后有技术、资本、管理的驱动。“服务和应用的本质，要求他一定必须是高度本土化的，”胡延平表示，由此就可以得出互联网一定不能是一种外来的东西的移植，一定需要本地的人高度理解本地的市场做法的人来运作，而且必须给予对本地特别有感觉的高管人员的操作空间。
但是，这些都不是外企所做不到的，胡延平认为不看好跨国互联网公司在中国能够取得大发展主要是三个原因：
第一，从企业的体制上看，外企在中国的分公司所拥有的权限很小。周鸿祎后来反思他为什么没有能做好雅虎中国的原因认为，首要原因就是给他的权限太小了。“管理体制决定了中国CEO拥有的权限很小，在针尖上跳舞，这是垂直领导的体制，一个CEO可能得接受美国那边数个VP（副总裁）的领导”，在很多跨国公司中，CEO以为的一些其他的中高层管理人员，也是有总部的直线领导者，并非中国区能够完全的自主决策。
第二，创新的空间太小。eBay、Google和雅虎等在进入中国之前，已经形成了在当地成功模式，他们在中国市场中国市场不可能甩开这些成功的方面，想做一些过渡的创新都很难。
第三，文化的问题。外企的文化“很多都是充满傲慢与偏见的文化”，胡延平认为，微软、Intel、雅虎都是这样，甚至Google更盛。胡延平谈了自己亲身经历，“Google的人在中国都不知道如何面对中国人说话，一个人他到了Google之后，说话的语气马上就变成了Google式的管理市场人员，他不能像一个平常人一样，用平易的方式很平和的就事论事的说话，这样的企业能做好事情吗？”
并购的幕后推手
“很多投资人在做着整合和并购的幕后推手工作，”胡延平说，这也是让互联网并购传言不断的主要原因之一。
胡延平认为，传言背后的并不是没有原由，很多投资人背后确实在做频繁的工作。胡延平透露，“传言的第一个原因就是公司很多投资人没有闲着，天天都吃吃饭、聊聊天、喝喝茶，找各种各样的Idea，做各种各样的并购整合和重组计划。”他还透露，即使是当下仍有很多投资人在给马化腾和丁磊等做一些项目的接触。
“为什么资本杠杆所操纵的境外公司对境内机构的收购，运营不太成功甚至从资本合作上都不太成功呢？”胡延平认为，不是所有的问题都是资本能够解决的，资本不是万能的，境外的公司不是说有了品牌、有了资本，有了在国外成功运营的经验，在进入中国市场的时候通过收购就可以达到它想要的目的。
跨国公司必须从零开始
上文我们提到，胡延平表示对Google越了解就对他在中国的业务越没有信心。这个感觉来自于他的观察，“Google不是用很务实，没有像很多中国创业型的互联网企业那样很灵活、精悍、强势、务实地做事情。招聘这么多人是要干嘛?是大家都大家都穿一身Google制服在办公室走来走去？摆出google的架子？”
他认为，要在中国市场打天下就必须把Google那层皮蜕掉，“不要想着我是google如何强大，我们总部如何强大，我们是全球最大的互联网公司，我们技术如何好。”
“互联网的文化，就要求你必须很灵活、强势、务实、精悍，”胡延平说，应该是“把这一切都抛掉，要想着我在中国不仅要面对中国互联网公司面对的问题，而且要面对外来企业进入中国市场的问题，一切必须从零开始。”（网易科技 刘阳/文）
