2006年，当Web2.0在中国刚要偃旗息鼓的时候，美国又一家网站火了——YouTube这个让大家把自己制作的视频上传分享的网站，在不到一年时间登上Alexa排名前10位。由于Alexa排名一直被看作是判断互联网企业价值的关键参数，这自然使得国内已经低迷的Web2.0再燃战火。于是，从视频分享概念开始真正火爆到今天不过短短几个月时间。但据估计，目前中国版的YouTube们已经达到150多家。
事实上，这种毫无创新意识的跟风行为，一向是中国人的拿手好戏。新的时期，由政府到企业都在倡导自主创新。而在中国互联网业界，可能除了网络广告的“新浪模式”和网络游戏的“盛大模式”外，真的还找不出多少自主创新。至于很多的技术应用或经营模式，毫不奇怪地都能在欧美市场找到熟悉的前身。正因为如此，一方面中国的互联网发展非常迅速，另一方面网络经济规模又相对较小。而在借西方网络之风日渐东盛的时候，大炒概念又成为中国互联网的致命杀招，促使中国互联网隐患丛生。稍不留神时，就会吹起一个个形似美丽的大泡泡来。
由于YouTube的迅速崛起及升值，网络视频现已成为中国互联网行业的新偶像。尤其是其高不可攀的身价，引得无数中国网络人士想入非非。然而外国的东西到了中国，是否就像中国的月亮到了国外一样圆呢？如果世界范围内的物以类聚，都不存在“水土不服”的问题。请问在中国的搜索市场上，还可能有“百度搜索”存在的可能吗？凭着Google的技术和实力，难道不会轻松地将其斩于马下？同样的道理，雅虎中国也会像雅虎日本一样成为日本的第一大互联网公司，那么中国的新浪搜狐们还会活的那么自在吗？
水土不服，就是互联网中西分化的根本因素。也因此，美国Google到了中国成了谷歌，至今还没有多少收获；雅虎中国下嫁给了阿里巴巴，还要搭上10亿美元投资；而eBay收购了中国易趣，到头来又要交付给中国网站来打理。看着这些网络巨鳄们满怀希望而来，又失望而去，似乎已经宣告了一个规律：照搬和移植都不符合互联网的客观现实。另外，一些专门研究西方概念的中国网络高才们，好象也没有找到通往网络天堂的通道。比如，当方兴东博士把地道的Blog（博客）概念引入中国后，几年后他的网站又如何呢？！
更进一步来说，中国网站与网民之间的矛盾，就像中国人与知识产权一样相互伤害又形影不离。当中国人不注重版权的时候，就有了类似微软Windows和Office一样的疯狂盗版。由于这样的非常举动，便挤掉了民族软件如金山Wps这样的成长空间。而中国网民的依赖性，盲目性，以及不成熟的上网行为，也让如视频一类的网站守着大量点击率却无所适从。相比YouTube与素质更高的美国网民们，其盈利问题都没有得到解决。况且是中国这样一个僧多粥少的市场？如何让广告主掏钱，难！如何让网民掏钱，难上加难！
因首发胡戈新片《鸟笼山剿匪记》脱颖而出的国内视频分享社区六间房，只有十几个人，刚刚上线不足半年时间，每日点击量已达到了500多万，Alexa排名接近500。六间房CEO刘岩认为：“今后中国视频网站会大批消亡。我不否认，我可能也会成为倒掉的一家。”六间房如此，其它视频网站又能好到哪去？目前中国市场大约有150家以上的网站经营和六间房一样的视频共享服务，市场混乱一片。而Google以16.5亿美元收购互联网新贵YouTube的消息，却让视频泡泡瞬间胀大了起来，仿佛一触手就可以抓到花花钞票。
这是一场比《夜宴》还要杀机四伏的布局，每个前来赶潮“视频”的弄潮儿，无一例外对即将到来的网络视频盛宴充满幻想。这些视频网站的创业者们感到振奋，但他们也明白，或许消亡就是明天的事情。为什么大家还要奋不顾身呢？因为垂涎网络视频行业的不止是中国的创业公司，那些互联网的国际巨无霸们也开始动手了。9月19日，微软开始测试其网络视频共享服务Soapbox，并将于未来6个月内作为MSN视频服务的一部分正式推出，希望籍此挑战YouTube在这一领域的领先地位。
而在微软之前，Google、雅虎、时代华纳旗下的AOL以及新闻集团旗下的MySpace都已经涉足视频共享市场。今年8月，索尼娱乐公司也以6500万美元的价格收购了视频共享网站Grouper.com。这一切都在预示中国视频网站创业者，就算有一天不能亲手将自己的网站送上纳斯达克的神坛，也可以倒卖给那些网络大户，不也一样大赚一笔吗？由于众多偶像公司的介入，更坚定了国内创业公司对视频产业的信念。哪怕面临巨大的服务器和带宽的成本压力时，他们居然还在说：我们现在并不打算考虑商业模式。
如果Google这样说，我可能相信；但从内心讲，Google希望明天最好赢利。而在中国视频网站身上，如果支撑不到明天，它就可能在今天晚些时候倒下，不再有机会看到明天的希望。因为泡泡，已经在吹大之后很快破灭了，没有让它熬到明天的机会。还有视频的成分复杂，有众多“版权不明”和“未经审查”的内容带来流量，而流量是目前中国网络视频网站们追求的唯一目标。这里面，有着如YouTube一样难解的问题——版权、资金、技术等。至于“眼球一定有价值”的逻辑，也有待于市场的缓慢形成。唯有当网络视频摆脱自娱自乐的游戏阶段后，才可能利用“受众群价值”来吸引广告客户掏钱。来自国内视频分享社区青娱乐的董事长欧蓬认为，目前国内视频共享社区还没有出现一个“新浪效应”时，无法吸引广告主的兴趣，根本谈不上广告盈利。
据说新浪和搜狐搞视频服务初期，花在带宽上的成本都在几百万元规模。但如今因为成本所限，动作也越来越小。一些VC（风险投资）私下耻笑：“视频网站正在成为电信运营商的金牌销售。”上千万的投资进入，很快就被转手汇到电信的账里用以支付租用的带宽花费。能够经得起如此投入并坚持下去的视频网站，可谓寥寥无几。而随着视频泡泡的越来越多，我们中的许多人又来帮着越吹越大直至爆炸。将来的幸运者，又将会是谁呢？相对中国市场的视频容量，最多怕也超不出三五家吧。
