从Dogster到Google，越来越多的网络公司发现：失败才是通往成功的捷径
Tom Mc Nichol 邹静编译
在Web1.0时代，没有什么比投资筹建宠物网站更能吸引人们的关注了。2000年，Pets.com（一家为宠物爱好者创办的网站）在9个月的时间里IPO募集的资金数目就让人大跌眼镜——8250万美元，而它更是在Super Bowl（美国职业橄榄球联赛一年一度的冠军赛）的广播中一掷千金——120万美元只做一个袜子木偶的广告，接着又从亚马逊网站收募资金，建立了一个大如巨穴的仓库网络。然而，高调出场的Pets.com在最终落幕时却没有赚到一分钱
Pets.com于2000年9月正式关闭，这在当时看来是对风起云涌的网络公司的一种灾难性预言，以及对网上宠物生意的一种否定。而在2004年1月，旧金山的网站设计师Ted Rheingold创建Dogster.com的时候，只是将其作为交友网站Friendster的犬类版本，于是鲜有的关注者也只是带着嘲笑的口吻来谈论它：Dogster.com怎么样？一个只在周末更新、仅有一些零散资金预算的犬类交友网站，除非狗能上该网站交友，或者有大量的资金投入，否则如何能期待其成功？这些关于Dogster的舆论一齐指向了同一个结论：Dogster必将失败。
从快速失败中改进
Dogster的犬类交友平台最终宣告失败。只是让创建者始料未及的是，Dogster失败的原因在于从一开始对网站的定位就有失偏颇——再聪明的小狗也不能上网交友。不过这场失败却反倒成了一件好事，因为Dogster找到了一条变失败为成功的道路：将这个犬类交友网站变为爱狗者们的社交网站，于是，在没有任何推广活动的情况下，Dogster及其姐妹网站——创建于2004年8月的Catster.com成为了宠物爱好者们的首选社区网站。目前网站的会员数已达到27.5万，猫狗的照片数有34万，更有诸如Disney，HolidayInn等广告商的稳定支持。
