去年年底我在博客中说，2007年是社区年。相对于美国web2.0社区的高歌猛进，国内资本市场上社区依然没有什么动静。这跟社区本身的慢热特性有关系，模仿一个雅虎是容易的，但模仿一个myspace,facebook是相当困难的。但这并没有阻挡更多的大军在进入社区这个战场。
国内的门户网站，纷纷依靠自己的流量进军社区web2.0。新浪，搜狐，网易等老牌门户也都在进入这个市场，留给新进入者的空间实在是不多了。谢文说：任何一家web2.0公司都不能再做垂直的。我不反对，这是对他的社区理想，一个大门户网站而言的。我没有他的宏大理想，做的是和前谷歌之父王怀南一样的垂直性社区，不是我模仿他，我实在是比他早做了6年而已。
每个垂直市场的空间足够大，每个垂直市场的份额也足够大。携程做好了旅游市场，一样能在美国上市。所以我以为垂直不垂直，不是问题;从某种程度来讲，份额才是问题。谢文曾经尝试将财经垂直网站的和讯改造成中产阶级门户，在我认为，实际上是非常好的操作，可惜没有得到强有利力的执行。
我为什么鼓励站长选择垂直市场?
首先，垂直市场目标集中，推广和营运较为容易，盈利模式比较容易确定。垂直市场的盈利模式比较简单，结构比较好分析。以儿童博客网面向的育儿市场为例，很清晰的方式就有两种，一是为儿童服务企业服务，比如最近投放广告的迪士尼，教育培训机构等，都是盈利的来源;二是面向个人消费者，进行儿童产品销售。
其次，前期投资有限，覆盖面太大不可能快速成长。因为面太大，成功需要的时间就更加漫长，资金支持有难度。大家可以想象一下，一个专业性的集贸市场建设起来快呢?还是一个城市建设起来快。当然大家都明白，城市建设起来更赚钱，但你现有的财力足够建设一个城市吗?相比而言，建设集贸市场的成功的概率还是更大。如果集贸市场做得好，成为城市也不是没有可能。但如果城市建设不起来，不可能做成一个集贸市场，只能是一片废墟。
最后是点提醒：垂直市场还是存在相当的门槛。国外垂直行业网站的竞争格局比较稳定，基本不允许盗版其他网站文章。国内垂直网站竞争相当激烈;房产，招聘，旅游，建材等已经进入红海，还有很多行业实际上也有很高的门槛，在进入前一定要想清楚自己进入后是否有竞争力，拥有的资源是否足够支持你竞争，因为垂直网站的竞争实际上也是非常白热化的。
