被视为WEB2.0时代标志的博客网站正在经历一个难熬的“冬天”：钱越用越少，旗下博客大量被门户巨头“搬走”。
“狮子闻到肉的香味就过来了，小型食肉动物吓跑了，后来都饿死了。 ”张朝阳这样评价道。
搬家潮
从专业BSP到门户网站
博客搬家，最先是从专业博客服务商（BSP）搬到到门户网站。
“在搜狐上开了个新的BLOG,也算是对过去的生活做个彻底的告别。”年初，网民小张在自己的MSN空间上写下了最后一段话，之后，他的博客转移到了门户网站，但因为当时没有专门的博客搬家工具，小张之前的文章仍留在先前的“家”中。
小张“搬家”的原因是寻找更多点击率。他说，虽然MSN空间的用户很多，但是每天浏览他的博客的主要还是MSN上的好友，相比之下，新浪、搜狐这些门户网站的用户面要“开阔”得多，果然，不到两个月，新家每天的浏览量就超过了旧家的两倍。
更多的人则是从规模小得多的专业BSP搬迁而来。去年下半年，曾经火极一时的专业BSP网站———敏思博客爆出“关门”事件，在当时引起了轰动。在人们还在思考为什么博客网站的盈利模式总是镜花水月时，新浪、搜狐等门户网站马上竖起大旗，从传出关门消息的专业BSP网站拉客，虽然最终敏思还是坚持了下来，但经此一役已是元气大伤，失去了相当数量的用户。
根据百度的调查报告，截至去年底，中国有2000多万网民拥有博客，这个数量在最近半年内又有了极速增长，保守估计不下3000万人。但是，目前新浪搜狐两家最大门户网站的博客数量都超过1000万，中国博客的战略割据已经发生了根本变化。
拉客战
借流量左右3.0阶段竞争
专业BSP的博客陆陆续续都搬到了大的门户网站后，门户网站之间终于撕破脸皮，开始上演“拉客战”。
5月份，新浪率先推出了针对网易、搜狐、MSN的博客搬家工具，利用这一工具，用户可以很方便地把原本存储在其他博客中的文章转移到新浪博客上来；搜狐不甘示弱，6月1日，搜狐博客发出了指向鲜明的公告：庆“六一”，欢迎新浪博友一键搬家到搜狐。
“是的，是新浪先动手，他们先有一个搬家工具，后来我们也推出一个搬家工具，互相搬，我们现在就是针对新浪的。”张朝阳对记者说，现在搜狐博客搬家的目标就是新浪，因为QQ等博客的用户群暂时和他们还有差异。
截至目前，新浪拥有1400万以上博客注册，搜狐则在6月中旬迅速突破1000万。两家门户“大佬”继续占据博客头两把交椅。
就在新浪和搜狐为了争夺博客剑拔弩张时，网易也加紧布局，网易有关负责人透露，他们在7月也会在博客领域有大动作，只不过目前暂时还不愿意掺和进新浪和搜狐的争斗中。
可是，这些门户大佬在博客领域的争斗，却不是为了“钱”，和那样苦苦支撑找不到盈利模式的专业BSP一样，门户们现在也没有发现行之有效的赚钱办法。
“我们就是看中流量。”张朝阳一语指明了门户网站抢夺博客背后的真实意图———当即时通讯这个“粘性”很高的应用被QQ垄断后，门户之间的竞争就体现在博客上，因为博客的粘性也相当高。
以搜狐目前力推的“搜狐3.0”为例，这是一个以博客为中心的产品矩阵，投入好几年的时间，但是张朝阳却承认，这个庞大的矩阵是为了让网民最大限度地在里面“流连忘返”。“我们现在不关心盈利模式”。在他看来，在博客的用户界面做广告不是明智的选择。虽然博客没有给新浪、搜狐等带来直接经济效应，但有了足够人气，就意味着网站的其他广告可以开出更高价格。
行路难
专业博客苦熬“寒冬”
一边是财大气粗的门户网站为了争夺不赚钱的博客用户“大打出手”，另一边，最近两年曾最早掀起博客热潮的一批专业博客服务商（BSP）却举步维艰。他们的故事似乎告诉人们，专业博客的冬天已经到了，而且很可能难以熬过这一冬。
说到中国博客，不能不提及博客网（原博客中国）和方兴东，这是中国互联网公认的博客先行者。最初，这个网站只是方兴东和圈内的IT人交流的平台，鲜为人知，直到2003年，一个叫木子美的女人和一本叫《遗情书》的博客日记在网络上出现，才让网站一下子出了名。方兴东意识到，博客将很可能成为改变中国人生活和资讯方式的交流平台，2005年9月，并购博客动力并改名为博客网后，方兴东终于拿到了千万美元级的风险投资。在这之前，木子美也受邀加盟。
但之后情况急转直下。因为一直找不到稳定的盈利模式，从2005年底开始，博客网进入“裁员周期”。这一年年底，博客网的员工数量还有450人，可是经过3次裁员后，到2006年年底员工降到了70多人。博客网也失去了在中国博客领域曾经的领先位置。根据百度调查，2005年，博客网仍位居全国博客服务商的第二位，但2006年已滑落到第8位，在它之前有QQ、新浪、搜狐、百度和网易等网络巨头。
另一个无奈的落寂者是敏思博客，这也曾经位列国内排名前10的博客服务商。2006年7月，敏思博客发出的“关门公告”引起了互联网的震动，也引来了人们对以博客为代表的web 2.0盈利模式的深刻思考。
2006年7月，敏思博客发布公告，声明由于财政上遇到无法克服的困难，网站将暂停运行。14天后，该公司再度发布公告，称与投资者达成协议后获得了生存、发展所需要的资源，并将立即着手服务器升级和更换线路以恢复运作。这场“休克”闹剧让门户网站获得了大量博客用户，而知情人士透露，当时，拥有近百万博客主的敏思博客已经“烧”掉了百万元以上资金，仍然没有找到盈利方向。
“专业的BSP肯定没法生存下去，最后的结局就是关门。”张朝阳说。
据百度报告，从2005年到2006年，博客服务商(BSP)死亡比例逐渐增高，2005年前100的服务商中，有近20%的站点已经关闭或终止服务。
记者手记
赢家通吃 大佬一手遮天
从专业博客网站的迅速衰退，到视频网站的集体关门，再到社区内网站的举步维艰。对比国外youtube（20亿美元被Google收购）, myspace（6亿美元被默多克收购），中国的新兴互联网公司似乎罕有最终取得成功的例子。这些创新企业要么成为传统门户大佬们对新兴领域的“实验室”，要么成为新兴市场和用户的培育者。到底是什么原因，让理应由创新者胜出的互联网，在中国和美国产生如此大的差异呢？
在硅谷，往往是小公司威胁大企业，比如Google对微软，youtube对Google，这样大企业最后不得不投入巨额资金投入收购，收购不成则会面临巨大竞争。这有三个原因：硅谷的风险投资和创业者之间，沟通非常的融洽，这样创业者很容易得到社会资源；第二，硅谷的人才储备相当丰富，创业公司可以获得人力资源；第三，大公司之间的竞争太“华尔街”了，这样每个季度都有来自投资者的压力。
但在中国情况完全相反，因为技术保障不力，一个技术创新出来以后得不到保护，而风险投资和创业者之间的沟通能力有限，所以小公司夭折率很高，这样一个小公司对于大公司的威胁就非常有限。而且，这些小公司甚至难以在同大企业的对话中，卖到一个“好价格”。
于是在中国互联网领域，规模效应非常厉害，一旦具有规模优势的门户网站在某一个领域发力，原先为这个领域培育市场的新兴公司，就难以逃脱为人作嫁衣的命运。
博客搬家，正是这一现象发展到极端的写照。
新闻纵深
专业博客的盈利之困
2006年7月，曾排名国内十强之列的敏思博客发布公告，声明由于财政上遇到无法克服的困难，网站将暂停运行。敏思的遭遇暴露了博客网站面临的困境：博客缺少门户和电子商务网站那样强有力的盈利模式。国内大部分专业博客网站运营上仍依赖于外部资金，即便是门户网站所开设的博客频道也处于培养用户阶段，博客凝聚的人气和大量用户没有能够顺利地转化为经济效益。
目前博客网站主要的盈利模式有两种：广告和增值服务，但这两种模式都存在着难以克服的缺陷。
广告是最直接的盈利模式，也是目前应用最广泛的。但从整个互联网行业来看，广告并不是博客的最佳盈利模式。首先，目前博客广告仍然是按照流量和点击来计费，而在这两点上，门户网站以及综合类网站比博客网站更有优势；其次，博客的分散性使得博客的广告效果无法进行准确的预估；最后，在博客上刊登广告牵涉到三方的利益：博客服务提供商、博客作者和广告主，如何平衡这三者之间的关系是关键。2006年博客网和和讯博客分别推出博客金行和广告联盟，尝试博客广告的规范化运作，但最后不了了之。其中很大原因在于用户的限制，单个博客的点击量有限，没有广告价值，而高点击量的博客作者为了维持博客阅读体验往往拒绝广告，而博客网站与博客作者之间的利益分配的争议，也增加了广告计划执行的难度。
而另外一个主推的盈利模式———增值服务，也存在自身的瓶颈。在目前以免费为主流的博客服务中开展付费业务，本身就缺乏吸引力，而博客到目前仍没有形成像QQ那样的高度依附性和用户粘性，没有博客并不会对生活造成影响，这些都降低了博客利用虚拟业务盈利的期望值。
不难看出，作为Web2.0时代的推广与实践者，博客的盈利模式仍带有鲜明的Web1.0色彩，而随着门户网站的介入，曾经作为互联网新一轮经济蓝海的博客有可能沦为竞争激烈的血腥红海。门户网站凭借Web1.0时代积累的海量用户和丰富的互联网资源在博客竞争中逐渐占据上风，专业博客网站目前所依赖的这两种盈利模式的空间被进一步压缩。如何将盈利模式与博客良好的互动性和自媒体特性结合起来，是博客网站当前最关键的工作，这也关系到整个博客行业的发展前景。
（厦门大学 陈睿）
